物流沙盘实训总结

1 、在学期第九周的时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训 ，每天都在与地图
、城市、道路 、货物还有车辆打交道；每天都在不停的计划
、分析、操作和总结；每天都在紧张 、忧虑、失败与成功中度过
，每天都学得很充实。 选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程 。

2
、整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO 、COO
、CSO四个角色
。

3、背景：ERP沙盘模拟是从现实出发 ，针对现在企业特有的经营模式
，运用实战的方式，让我们参与其中 ，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析
，提出个人意见，相互沟通 ，发挥团队合作能力
，有计划 、有步骤
、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务 ，最终实现企业的战略目标。

用ITMC物流电子沙盘经常破产,求大神指导如何能破产?

1、有2种做法
，一种是强占一个大的市场比如北京，上海 ，天津 。你开始尽量压1M去抢
，有了续约单你就慢慢把价格抬上去，做久了就有的赚了.一种是你第一年什么都不做 ，就开一个办公室
，费用尽量降到最低，到了第2年长贷160~200M ，找个没什么人的城市一个人慢慢做，信誉度也就会上来的
。

2 、站外推广策略需结合SEO与SEM
，黄金时段可获得品牌市场50%以上覆盖，但需保证SEO与SEM的覆盖与绩效 ，避免在微信
、微博等平台投入过多资源。物流策略先发近低
，后发远高，贷款策略建议第一期选择民间融资 ，第二期考虑长期贷款
，以确保资金回流，避免破产风险 。

3、流量与进货是网店成功的关键。在电商世界中 ，如何吸引顾客并确保商品充足是两大挑战
。 开设网店的过程简单
，只需要一名高级经理在银川办公室即可开始运营。 配送中心策略上，经过三轮运营后 ，沈阳站可以考虑扩展到广州仓
，确保商品供应充足 。 进货策略：库存与定价的艺术
。

4 、补货策略：通过合理的库存补货策略，确保商品供应 ，避免缺货或积压库存。预售功能：利用预售功能增加库存周转率，提高资金利用效率 。物流选择：选择合适的物流方式
，如蚂蚁快递，加快商品配送速度 ，提升客户满意度
。

5
、选办公地点（靠海）
，需要租个办公室，雇佣高管。选配送中心（需要选仓库 ，选500体积的就可以）
，雇佣职员 。3，市场调研（一人一体会的）
。4 ，市场采购（很重要
，采购不到东西的话直接垮台）。商品定价，促销策略 。6 ，制定平台
。广告投标（宣传用
，和市场调研有关）接受订单。

物流沙盘信誉度怎么恢复

1、多次进行测试 。物流沙盘，是以物流实体模型为辅种以信息技术为主 ，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。在该演练中，需要多次进行测试才可以恢复信誉度
。

2 、有2种做法
，一种是强占一个大的市场比如北京，上海 ，天津。你开始尽量压1M去抢
，有了续约单你就慢慢把价格抬上去，做久了就有的赚了.一种是你第一年什么都不做 ，就开一个办公室
，费用尽量降到最低，到了第2年长贷160~200M ，找个没什么人的城市一个人慢慢做
，信誉度也就会上来的 。

3、当然在我们再三商量之后，不管怎么运输第一周都会延期
。不过好在我们的车多 ，我们继续实行不卸货的原则
，使4辆车来回在6地流动以满足各订单的需求。

4
、我们共同组成一个团队，模拟活动包括以下几个步骤： 提交广告费 ，争抢订单 。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步
。COO根据生产线的数量
，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CEO提供的市场情况和本公司的生产力 ，以及对竞争对手的预测分析
，与CFO沟通，确定广告费的支出 。

5、站外推广：提升成交的关键步骤
。在第三期至第二期期间 ，通过站外推广策略提高店铺可见度
，同时积累企业信誉。 资金管理：贷款与发货的巧妙安排 。第二期开始还款，短期利率为05% ，长期为15%
。发货策略可选择1期或2期
，预售数量不超过20个，避免库存积压。

物流沙盘的介绍

1 、物流沙盘 ，是以物流实体模型为辅种以信息技术为主
，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练 。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前 ，正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。

2
、沙盘最开始是个军事名词
，是指模拟性的指挥演练
。与传统地图相比，更具有立体性。 物流沙盘 ，就是物流类的模拟实验课 。它可以帮助学员更好的明白学习中的理论知识
，将理论与实践相互结合起来
。因为是模拟实际的情形，与课堂传授相比 ，更有趣味性和实践性。

3、物流沙盘
，是以物流实体模型为辅种以信息技术为主，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练 。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式 ，正在广大高校和物流企业的教学和培训中
，广泛采用
。通过物流沙盘教育和培训出来的人才，一方面 ，将掌握很好的物流管理相关实用理论。

4 、引导语：在次现代物流实验中
，我们公司名称是：DF，是Delivery Fast的缩写 ，我们公司的的宗旨就是“快速，准确
，安全 ” 。下面是我为你带来物流沙盘模拟实验报告，希望对你有所帮助
。

5
、财务总监。物流沙盘比赛一款针对学校内经济与管理系开办的游戏比赛 ，是以物流运输企业为背景
，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理 。该游戏需要四名学生才可游玩 ，其中扮演角色包括：总裁
，营销总监，生产总监 ，财务总监
。该职业各自的分工不同
，需学生进行紧密配合才可夺取胜利。

物流沙盘模拟实验报告

引导语：在次现代物流实验中，我们公司名称是：DF ，是Delivery Fast的缩写
，我们公司的的宗旨就是“快速，准确 ，安全
” 。下面是我为你带来物流沙盘模拟实验报告，希望对你有所帮助。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监
，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策
。比如说 ，产能分析及预测
，确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策 。

第四年由于在产能方面的错误决策 ，导致劳动力额外支付一千万
，从而降低了第四年的净利润
。 在这次试验中，小组成员之间的团队协作意识很强 ，每个人都有明确的职责
，虽有小小的矛盾，但都一一化解了 ，并向着我们的目标勇往直前
，相信在此次沙盘实验中收获的一切对我们以后的学习生活中会有很大的帮助。

问题一：企业经营沙盘模拟的实训报告怎么写 ERP沙盘实习报告 实习目的 本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘模拟经营实训 。该实训作为一种给予学员实战模拟的体验型人机教学模式，全新的运用高科技电子计算机软件的新型教学方法让我们获益匪浅
。

【生产总监erp沙盘模拟的实训报告2】 实验目的 通过对ERP沙盘实验 ，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行
，培养小组成员间的实践能力，提高素养 ，加强未来就业实践的基础 。

ERP模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程
。与其说经营
，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的 ，对生产的预算
，计划，调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中 。