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英特尔新任CEO陈立武首次公开亮相发言演讲 。

当地时间3月31日 ，在Intel Vision 2025大会上
，陈立武对外释放了强烈的改革决心，强调要“倾听客户 ” ，重新赢得客户信任
，重塑公司文化回归工程本位，并且重新像创业公司一样运作
。

英特尔新任CEO陈立武

倾听客户需求 ，重塑公司文化

陈立武在演讲一开始就提到自己加入英特尔只有14天
，虽然时间很短，但对公司未来的方向有了清晰的观察和计划。

“自从我上任的第一天起 ，我的首要任务就是与客户深入交流 。通过与他们的交流，我意识到我们面前还有很多挑战
，许多方面我们未能达到客户的期望
。”陈立武表示，将组建强大的团队来纠正过去的错误 ，并重新赢得大家的信任。

陈立武表示
，自己信奉“低调承诺，超出预期
”的理念 ，并致力于令所有客户感到满意 。

3月13日
，英特尔宣布，现年65岁的陈立武已经被任命为公司首席执行官
。陈立武曾经担任过英特尔董事 ，但于2024年8月卸任。这次是他接受CEO职位重新回归英特尔
，拯救陷入困境的英特尔 。

除了与客户沟通，陈立武也在对内沟通。“我花了很多时间与我们的技术团队相处 ，包括许多架构师和工程师
。在我的领导下
，我亲自与他们沟通。英特尔将成为一家以工程师文化为核心的公司 。我的首要任务之一是留住并吸引顶尖的工程人才，从而推动创新和增长
。我希望建立一种鼓励创新、充分授权的文化。”陈立武表示 ，英特尔的目标是最终创造出最好的产品，并在未来成为最好的代工厂
，而这需要释放工程师的力量 。

他还提到为何自己选择此时出任英特尔CEO
。“答案很简单：我热爱这家公司。看到它陷入困境，我感到非常痛心 。我无法袖手旁观 ，因为我知道自己可以助其扭转乾坤
。我深知
，这条道路注定不会平坦。过去一段时间，英特尔确实经历了艰难的时刻 ，导致我们在创新方面有所落后
，也未能及时响应客户的需求 。客户理应获得更好的服务，而我们必须改进 ，也必将做到
。 ”陈立武表示。

作为一家大公司
，有时候会在无意中限制了新想法的诞生和发展 。因此，他倡导真正践行“初创第一天
”的文化 ，英特尔将以初创企业的姿态运作。“我希望把公司当作一个大初创公司运营
，从内部给予工程师更多的创新自由
。”陈立武表示，他会全力支持那些有潜力的想法 ，并为此投入资源，释放一些基础设施的束缚
，推动创新，赋能团队。

AI时代 ，英特尔计划剥离一些非核心业务

面对AI浪潮
，陈立武表示，AI正在推动计算架构的全面变革 ，尤其是在云计算领域
，无代码 、低代码，这就是软件2.0时代 。这正在推动超大规模创新
、巨大的计算能力和新的数据容量
。

“从英特尔的视角来看 ，这将为我们未来的发展创造巨大的机遇。我们将重新定义一些战略
，并释放部分资源，一些非核心业务将被剥离 ，但我们会真正专注于核心业务
，并利用AI和’软件2.0’来扩展它 。 ”陈立武表示，这需要一种根本性的转变 ，过去，英特尔采取的是“由内而外
”的方式
，先设计硬件，然后再考虑如何开发软件来支持它
。但现在这种模式必须改变。未来 ，英特尔将从问题出发
，明确需要解决的工作负载，然后反向推导 ，拥抱“软件2.0”的理念
，即软件优先的思维模式 。

陈立武表示，他从Cadence的经历中了解到采用AI可以显著提升性能和能效 ，达到两位数以上的增长
。“世界正在向为特定工作负载设计和优化的专用硅芯片发展
，这为新的x86解决方案打开了大门。 ”陈立武表示，相信英特尔可以在针对特定应用来开发定制芯片方面发挥重要作用 。

陈立武透露 ，已经与三家主要的数据和AI平台公司交流
，他们非常希望与英特尔合作，共同定义下一代x86解决方案
。同时他已经开始与英特尔的工程团队深入合作 ，以启动这一转型，同时重新构思公司的产品组合
，并专注于当前的优先事项，即产品和代工业务。

在AI芯片领域 ，英伟达和AMD都跑在英特尔前面
，这也是陈立武执掌公司后需要解决的关键问题 。

陈立武也在演讲中表示，坚信好产品会胜出 ，团队从去年开始重新聚焦于这一点
，并将继续成为公司未来的首要任务。他还透露，计划在今年推出基于18A工艺的Panther Lake处理器
。同时将继续专注于构建行业广泛的独立软件开发商（ISV）和AI应用的产品生态系统。

陈立武也谈到近年公司流失了一些优秀人才 ，现在需要吸引业内顶尖人才重返英特尔 。

陈立武在演讲中强调
，全球对芯片生产的需求与日俱增，客户需要灵活、有韧性且安全的供应链
。英特尔代工在其中扮演着至关重要的角色。

“我们将继续推进代工战略 ，以满足这些需求 。我每周会与团队领导进行进展更新
，并深入到工程细节中，探讨如何改进我们的工艺技术
。
”他表示 ，正在和团队紧密合作，了解目前的状况
，并明确未来的发展路径，包括加强资产负债表 、提高效率
、将合适的人放在合适的位置 ，并扩大业务规模。

代工业务是英特尔前任CEO帕特·基辛格重振英特尔措施的一部分
，但在与台积电等代工大厂的竞争中，英特尔的代工前景一度让人悲观 。

“代工是一项服务业务 ，它建立在信任这一基本原则之上
，这一点至关重要
。同时，我也意识到 ，每个代工客户都有其独特的设计方法论和设计风格。”陈立武表示
，将持续优化性能和质量，也会倾听客户的意见 ，以满足他们对性能和产量的要求
，“我对这个生态系统非常熟悉，我正在全力以赴推进我们的目标 。 ”

陈立武谈到 ，代工业务需要两到三个非常重要的客户，他们将帮助英特尔提升性能表现
。他还透露
，将在四月底的英特尔代工大会（Intel Foundry Direct Connect）中更多地谈论英特尔的代工业务。